La creencia que hace elegir mal: más credenciales igual a mejor acompañamiento

Cuando alguien busca un mentor, un consultor o una persona con quien pensar su negocio o su carrera, el criterio más habitual es el más visible: quién tiene más experiencia, más historial, más nombres conocidos en ...

Hay una paradoja que casi nadie nombra: cuanto más experiencia tiene alguien, más le cuesta pedir ayuda para cambiar. No es soberbia. Es que los años de trabajo construyen, también, una resistencia al contraste. El experto aprende a resolver solo porque ha pasado por muchas situaciones en las que so...

El método que construyes solo tiende a contar siempre la misma historia. No porque no sea válido, sino porque cuando lo construyes en solitario lo haces desde dentro de tu propio marco: con tus mismos supuestos, tus mismos puntos ciegos y tus mismas explicaciones de por qué las cosas funcionan como ...

Para proponer una alianza sin parecer que pides un favor, el mensaje tiene que empezar por lo que tú aportas, no por lo que necesitas. La diferencia entre "¿me recomiendas?" y una propuesta de colaboración seria está en el orden: el favor pide primero, la alianza ofrece primero. Quien abre con un cl...

El aliado que te conviene es el que comparte tu tipo de cliente sin competir por el mismo trabajo, mantiene un nivel de calidad parecido al tuyo y devuelve lo que recibe. El que no te conviene es el que quiere tu mismo encargo, el que trata mal a quien le llega o el que solo aparece cuando le toca r...