Hay personas con experiencia que siempre tienen proyectos. No buscan trabajo: el trabajo las encuentra. Y hay personas igualmente preparadas que cada semana están resolviendo cómo conseguir el siguiente cliente, cómo llenar la agenda, cómo mantener la maquinaria en marcha.

La diferencia entre ambos ...

Hay una paradoja habitual en las comunidades profesionales: quien más podría aportar es quien menos aparece. El profesional con veinte o veinticinco años de trayectoria, que ha visto más ciclos que nadie y que tiene el criterio más afinado, suele ser el que con menos frecuencia asiste a los congreso...

Un informe de avance bien estructurado hace por tu autoridad algo que el trabajo en sí muchas veces no puede hacer: lo hace visible mientras ocurre. El resultado final llega al final; el informe comunica criterio, control y método durante el proceso. Y es en el proceso donde la mayoría de los profes...

Actualizar al cliente con demasiada frecuencia genera ansiedad y microgestión. Hacerlo con demasiada poca genera desconfianza y la sensación de que el proyecto está parado. El punto de equilibrio no es el mismo para todos los clientes ni para todos los proyectos, pero tiene una lógica que se puede a...

La creencia que hace elegir mal: más credenciales igual a mejor acompañamiento

Cuando alguien busca un mentor, un consultor o una persona con quien pensar su negocio o su carrera, el criterio más habitual es el más visible: quién tiene más experiencia, más historial, más nombres conocidos en ...