Cómo estructurar un modelo de asesoría mensual que no sea trabajo por horas con otro nombre asesoría mensual cobrar por valor honorarios profesionales modelo de negocio retainer

Muchos profesionales con experiencia que intentan crear un modelo de asesoría mensual acaban construyendo, sin saberlo, un trabajo por horas con cuota fija. La diferencia entre los dos no está en el nombre ni en la frecuencia de las reuniones. Está en qué se compra, cómo se define el éxito y cuál es...

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Cuándo el cliente deja de pagarte por lo que haces y empieza a pagarte por lo que piensas asesoría cliente criterio modelo de negocio relación profesional

Hay un momento en la relación con un cliente que casi ningún profesional identifica a tiempo. Es el momento en que lo que el cliente necesita de ti deja de ser el trabajo que ejecutas y pasa a ser la forma en que piensas sobre su situación. El cliente sigue pagando, la relación sigue funcionando, pe...

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La diferencia entre vender servicios y vender acceso a tu criterio asesoría profesional criterio modelo de negocio posicionamiento servicios

Hay dos formas de monetizar el conocimiento profesional. La primera vende resultados concretos: un plan, una auditoría, un proyecto ejecutado con entregables definidos. La segunda vende algo más difícil de describir, pero considerablemente más valioso: acceso al juicio de quien ya cometió los errore...

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Cómo dejar de empezar cada mes desde cero en tu facturación estabilidad ingresos recurrentes modelo de negocio profesionales con experiencia

Para dejar de empezar cada mes desde cero en tu facturación necesitas construir una base de ingresos que entre aunque ese mes no cierres ninguna venta nueva. Mientras todo lo que facturas dependa de volver a vender desde el primer día del mes, vivirás en tensión permanente, sin importar lo bueno que...

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Tus ingresos suben y bajan como una montaña rusa cada mes ingresos recurrentes modelo de negocio previsibilidad rentabilidad

Tus ingresos suben y bajan como una montaña rusa porque tu negocio cobra por trabajo entregado y no por valor recurrente. Cada mes empiezas casi de cero: facturas lo que vendes y vendes lo que tu tiempo permite. Cuando tienes encargos, el mes va bien; cuando se vacía la agenda, el mes va mal, y ning...

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