Cómo estructurar un modelo de asesoría mensual que no sea trabajo por horas con otro nombre estrategia de negocio mentoría y acompañamiento precio por valor

Muchos profesionales con experiencia que intentan crear un modelo de asesoría mensual acaban construyendo, sin saberlo, un trabajo por horas con cuota fija. La diferencia entre los dos no está en el nombre ni en la frecuencia de las reuniones. Está en qué se compra, cómo se define el éxito y cuál es...

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Cuándo y cómo subir las tarifas a los clientes que ya tienes sin que se vayan captación de clientes precio por valor profesionales con experiencia

Comunicar una subida de tarifas a los clientes que ya tienes es una de las conversaciones que más se evitan en la práctica profesional independiente. La mayoría prefiere mantener el precio antiguo con quien lleva tiempo trabajando y compensar la pérdida de margen con nuevos clientes. El problema es ...

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La diferencia entre precio caro y precio alto (y por qué confundirlos te cuesta dinero) estrategia de negocio posicionamiento precio por valor

La diferencia entre precio caro y precio alto es concreta: caro es un juicio de desproporción entre lo que se paga y el resultado que se espera recibir, y alto es un posicionamiento deliberado dentro de un mercado concreto. Confundirlos lleva a responder a la objeción equivocada, a rebajar donde hab...

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La diferencia entre un servicio y una oferta profesional (y cómo afecta a tu precio) posicionamiento precio por valor profesionales con experiencia

Un servicio describe lo que haces. Una oferta describe lo que el cliente obtiene. La diferencia parece sutil hasta que ves que uno de los dos lleva a comparaciones de precio y el otro lleva a conversaciones sobre valor. Cambiar la estructura de lo que presentas, sin cambiar lo que entregas, puede ca...

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Lo que vale una sola decisión tuya que un equipo entero no puede tomar criterio profesional posicionamiento precio por valor

Una decisión tomada desde veinticinco años de criterio acumulado puede valer más que semanas de trabajo de un equipo entero. No porque el equipo trabaje mal, sino porque hay tipos de problema en que la variable que más importa no es el tiempo de trabajo sino el juicio de quien decide. Y ese juicio n...

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